Cómo otros lanzaron el dispositivo de Celpax entre sus empleados

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¿Preparándote para mejorar el clima laboral con el dispositivo Celpax?

¿Necesitas inspiración para lanzar? Echa un vistazo a estas reflexiones de 8 jefes, desde responsables de fábricas a Recursos Humanos.

Measure employee morale like Singa in Holland

1. “Colocamos una presentación en la pared”

En Finax colocaron la presentación en la pared de la sala de descanso, para que todo el mundo entendiese qué estaban intentando lograr.

“Aprendí Change Management (Gestión del Cambio) en IKEA y por lo tanto sé cómo de importante es crear conciencia dentro de la empresa para conseguir que todos estén a bordo. Los empleados pensaron que parecia divertida y emocionante desde el principio, sin embargo, estaban también preocupados por la forma en que se iba a utilizar los datos. Al hacer públicos los resultados hemos quitado las dudas que podrían haber tenido.

Per de Bartha, Site Manager en Finax

Leer más: En esta empresa el 91% sale del trabajo habiendo tenido un buen día. ¿Se trata de Google? ¿Facebook? Adivina.

 

2. “Nuestro Director de Recursos Humanos nos ayudó, les explicamos POR QUÉ hacemos esto”

“Nuestro director de Recursos Humanos vino a nuestra reunión con el sindicato. Tenemos una buena colaboración, y ellos aprecian que estemos intentando cambiar. Por ello, los involucramos durante el proceso”. Mandamos una presentación a todos los empleados. Les explicamos POR QUÉ estábamos haciendo esto. ¡Esta herramienta es, verdaderamente, para ellos! Es para que todos juntos logremos soluciones para mejorar.”

Christophe de Monie, Site manager & Supply chain manager, BASF Ham

Leer más: El enfoque BASF para mejorar el ambiente laboral

 

3. Reunión con todos los empleados

Los dueños hablaron sobre nuestro Celpax en la reunión de todos los empleados y sobre por qué lo queremos. Nuestra gente no deberían tener la sensación de que no vamos a hacer nada con los resultados, necesitamos que sigan pulsando”.

Scott Soremland, COO, Zerorez

Leer más: “Los empleados vienen a explicarme por qué han pulsado rojo”

 

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4. Nos sentamos con el sindicato

“Nos sentamos con el sindicato. Explicamos que no es un sistema de control y que es voluntario para cada uno si quieren hacerlo o no. Explicamos que necesitamos seguir haciendo cosas para conseguir que la organización sea más positiva.”

Katharina Brinkmann, Recursos Humanos, Unilever

 

5. El Director de Fábrica explicó de lo fácil que es

“Los primeros días pudo haber algunas dudas por parte de nuestros colegas. Pero hicimos un esfuerzo, yo mismo estuve en las reuniones explicando lo fácil que es. Comunicamos los resultados a través de nuestras pantallas de televisión, para dar feedback relevante. Usamos el ratio entre rojo y verde como la base para nuestras reuniones semanales.”

Eugène Kusse, Director de Fábrica, Unilever

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6. Postal con un comic

“Instalé yo mismo, fue muy fácil. Colgé un postal con un cómic explicando el concepto al lado del  Celpax. Después imprimí dos páginas de la presentación para empleados facilitado por Celpax, para que la gente lo pudiera leer.”

“Lanzé durante nuestro reunión con todos los empleados. Explicamos que el Celpax era gratis de probar. Prometimos a nuestros empleados que ibamos a compartir el resultado en la siguiente reunión.

Hasham Muhammed, Jefe de Recursos Humanos, Vinculum

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7. “Me dieron un aplauso espontáneo””

“Después de haber instalado el dispositivo en nuestra oficina les avisé a nuestros colegas e incluso me dieron un pequeño aplauso espontáneo!”

Richard Lindgren, Jefe de Producción, Agency Leroy

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8. “A lo mejor es un poco cursi” – Explicando el proposito

“A lo mejor es un poco cursi, no te esperas algo así en un negocio como el nuestro. Estamos al fondo de la cadena de montaje, manipulando montones pesados y sucios de metal. Pensarías que esto pega más en una oficina elegante con ingenieros de diseño, sería fácil preguntarse “¿por qué estamos haciendo esto? ¿Dónde está la trampa?”. No fue un gran choque, había sido mencionado en una reunión anteriormente y habíamos explicado su propósito.

Rob Hurrell, Director de Operaciones, Surface Technology

Leer más: “Deja a los empleados sugerir cómo mejorar el estado de ánimo de los trabajadores”

 

Para más inspiración: Posters, plantillas, presentaciones, imprimibles, FAQs, etc., ¡para ayudarte a lanzar tu dispositivo Celpax!

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Rebecca Lundin, Celpax
¡Aloha! Soy Rebecca. Entusiasta del análisis y co-propietaria de Celpax, una empresa  dedicada a traer un cambio positivo a lugares de trabajo de todo el mundo. Hablamos de HR analytics en Twitter?
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