Los grandes proyectos, la mejor estrategia para atraer y retener el talento

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Estrategias para captar y conservar trabajadores con un alto potencial

Una encuesta de la consultora PwC Argentina entre 52 ejecutivos de recursos humanos de empresas argentinas revela las principales estrategias para captar y conservar trabajadores con un alto potencial para la empresa.

Mientras las referencias se postulan como la mejor práctica para seducir al talento, la mejor maniobra para conservar a los empleados con mayor capacidad es enrolarlos en la participación en proyectos de un perfil alto.

La tendencia que identifica el estudio de PwC es que la estrategia de motivar a los trabajadores con un potencial elevado mediante su inclusión en proyectos de alta consideración es la más utilizada (82%), junto a la capacitación diferencial (81%).

También cobra una importancia elevada el estímulo económico de la política salarial diferenciada (77%), la recompensa para la vida privada que proporcionan las vacaciones adicionales (74%), los incentivos económicos de los beneficios adicionales (73%) o el complemento del plan de pensiones (72%).

Cómo atraer el talento

Los mecanismos más utilizados para captar empleados con grandes aptitudes son principalmente las referencias (24%), aunque también tiene su importancia el servicio de las consultoras (20%), las redes sociales (17%), los portales de búsqueda online (13%) y las universidades (13%).

Los empleados de menor edad abandonan cada vez más la idea de que el éxito está ligado por fuerza a la compensación material.

Es por es que, aunque la gestión de recompensas sea aún prioritaria, la atracción y retención de talentos cada vez preocupa más a los gerentes y directores de recursos humanos (RRHH).

Y a partir de la captación y estímulo de los empleados con un potencia alto se desarrolla el resto de lal ista de prioridades, en la que se observa un paralelismo con las estrategias que encabezan el estudio: el desarrollo de equipos y personas, la motivación y satisfacción del personal, la calidad de las comunicaciones, la medición y gestión del clima organizacional, la formación y la capacitación, la gestión efectiva para el cambio y el balance entre el trabajo y la vida personal.

Jóvenes Líderes

El estudio “Jóvenes Líderes +10” de PwC Argentina descubre que los jóvenes no valoran solo el factor crematístico, sino también el crecimiento profesional.

Necesitan sentirse reconocidos en sus virtudes, por lo que las empresas cada vez más optan por incluir al personal con talento en proyectos de perfil alto como estrategia para retenerlos, sin descuidar la gestión de compensaciones y beneficios.

Cómo identificar el talento

Un 46% de las empresas expresó que identifica a los empleados de alto potencial de manera formal.

En cambió, un 42% lo hace de manera informal.

Según el estudio, la evaluación de desempeño que ofrece el ‘feedback 360’ es el método más seguido para identificar este tipo de personal. También se utilizan la evaluación por competitividad y la evaluación del perfil.

El personal de la empresa, sin embargo, muy pocas veces es consciente de los resultados de la evaluación que lleva a cabo la compañía. Sólo el 13% de firmas informa a sus trabajadores sobre la existencia de la clasificación y de cuáles son los requisitos para ser considerado un empleado de alto potencial.

Son más empresas, un 46%, las que comunican a los seleccionados que forman parte de dicha categorización.

El método para poner en conocimiento al empleado suele ser con entrevistas con el jefe o el área de RRHH. Sin embargo, la mayoría de sociedades informan una vez los trabajadores finalizan su vinculación con la empresa. Las organizaciones se enfrentan ahora al desafío de atraer recursos humanos de alto potencial, un recurso escaso que genera ventajas competitivas.

El esfuerzo debería ser también arduo a la hora de retenerlos y mantenerlos motivados. Se puede lograr trabajando pilares como la estructura organizacional y los roles, la competencia, el reclutamiento y selección de personal, la gestión de desempeño, el plan de sucesión y de carrera, el reconocimiento…

Una buena gestión de talentos conseguirá una mayor identificación de los empleados con la empresa y se sientan partícipes e involucrados con el éxito de la compañía.

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