Estrategias sencillas para retener el talento

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Estrategias (sencillas) para retener el talento

Los empleados clave o considerados con talento son aquellos que proporcionan un mayor valor a la compañía, bien sea porque son capaces de generar más beneficios o porque poseen cualidades difíciles de encontrar en otras personas y que les colocan como referentes frente al resto.

Que se queden contigo y formen parte de tu proyecto dependerá, en gran medida, de su grado de compromiso con el proyecto, con la empresa y, por extensión, contigo.

Recuerda que el compromiso es una decisión voluntaria que nace de tres pilares fundamentales:

  • El grado de autonomía que el empleado posee para tomar sus propias decisiones.
  • La capacidad y recursos de los que dispone para alcanzar la excelencia en aquello en lo que trabaja.
  • El sentimiento de que su trabajo sirve a un plan mayor, que tiene un propósito.

Estrategias sencillas para retener el talento

Puedes utilizar diferentes estrategias sencillas y baratas para aumentar el compromiso y la motivación de tus empleados en estos tres aspectos. Y puedes empezar ahora mismo.

Pero no puedes hacerlo solo. No funcionaría. El compromiso es tarea de todos en la empresa.

Cualquier empleado puede mejorar en su ámbito, aportar energía y valor si tiene la actitud necesaria para hacerlo.

Por su parte, los mandos intermedios tendrán un rol importante en fomentar, mantener y conducir esa energía y esa buena actitud hacia el lugar adecuado para cumplir con los objetivos de la empresa.

Balanced score card employee mood

¿Qué cosas cambiarían y cuáles dejarían como están?

Genera un clima laboral adecuado entre tus empleados, facilita momentos de diversión suficientes que relajen el estrés y permitan construir equipo.

Observa, pregunta y escucha cuáles son sus demandas y motivaciones, qué cosas cambiarían y cuáles dejarían como están. Así podrás reconocer a cada persona sus logros de forma personalizada y significativa y revisar tu política de incentivos para que coincida con estas palancas de motivación.

Reenfoca lo que haces, como las reuniones, para que estén dirigidas a motivar y generar compromiso.

Crea canales para la innovación e implica a tus empleados en un proyecto global que les haga sentirse importantes y entender lo esencial de su trabajo. Dales un propósito. Explícales continuamente el por qué de la empresa, y de las cosas que se hacen y se deciden.

Conclusiones

Empieza ya a evaluar de forma continua

Empieza ya y no olvides evaluar de forma continua los resultados de tus acciones para confirmar que estás en el buen camino.

De esta forma puedes probar nuevas cosas y comprobar su impacto, rectificar cuando es necesario y tener una visibilidad continua para verificar si estás mejorando en la empresa.

 

Una evaluación al año no es suficiente, necesitas conocer y actuar sobre la satisfacción de tus empleados continuamente, porque ese sentimiento es el que genera el compromiso a largo plazo.

¿Qué te parece estas estrategias sencillas para retener el talento?

Medición del clima laboral en tiempo real

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Fuente: Flickr / Michael Leibrecht

 

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