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Monthly Archives: January 2014

Pequeñas innovaciones, grandes resultados

Muchos piensan que innovar consiste en inventar algo tan original que cambie la forma en que hacemos las cosas. Un ejemplo muy ilustrativo sería el de Henry Ford, cuando pronunció aquella famosa frase que decía “si hubiera preguntado a mis clientes qué necesitaban, me hubieran dicho que un caballo más rápido”. Sin embargo, las pequeñas […]

Autoevaluación ¿cuándo siente un empleado que está comprometido?

El compromiso laboral es un sentimiento, una decisión voluntaria de cada persona. Según los últimos experimentos relacionados con este ámbito, la motivación económica funciona solo en un primer estadio. Una vez las necesidades básicas están cubiertas y ya no hay que preocuparse por llegar a fin de mes, el aspecto económico, que es un motivador […]

Medición del Retorno de la Inversión en el clima laboral

  Imagina que tu departamento de Recursos Humanos tiene la sensación de que el ambiente laboral es negativo. Cuando hablas con los empleados percibes su malestar, pero no tienes forma de cuantificarlo. Supón que esto te preocupa, porque sabes que afecta directamente a los beneficios de la empresa. Entonces decides organizar por ejemplo cursos de […]

Reuniones que motivan en el trabajo

Reuniones como palancas de motivación Una del mediodía. Es casi la hora de comer y todavía no te has sentado en tu puesto de trabajo. Es viernes, el día de las reuniones. Llevas toda la mañana sentado con tu jefe, luego con el jefe de tu jefe y finalmente con tu equipo, en un interminable y […]

Niveles de compromiso en el trabajo

Hay muchas formas de medir el compromiso y muchos criterios  para establecer qué es un empleado comprometido. Se podría catalogar a cada persona en un nivel de una pirámide de compromiso (basada en la pirámide de motivación de Maslow que define la jerarquía de necesidades humanas). Empleados perjudiciales:  son personas activamente poco comprometidas, con una […]

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